第163章 欧美电影的工业化（1） (第1/3页)
依照北美电影市场的特殊性，《无双》这部华夏导演拍摄制作，并且还是由华夏演员主演的电影，能以571家影院开画，已经足以看出哥伦比亚电影公司的诚意了。
要知道当年张国师的《英雄》在北美上映时，也不过是2500家影院开画。
但那时候华夏的武侠片因为《卧虎藏龙》的原因，在北美等地还有一定的名气，也有部分观众喜欢。
在那之后，这种东方热潮就逐渐衰退了，基本上很少再有外国电影能获得这么高的开画影院。
至于华语电影，更是很难再进入主流视线了。
所以对于这个开画数量，王皓其实还是很满意的。
况且他也有信心，自己的《无双》一定能够征服这些外国观众。
而在与霍华德·布鲁诺交流了一些有关于电影上映的事情后，车队也终于是抵达了他们下榻的五星级酒店。
此时天色已晚，王皓他们刚刚抵达北美，也需要倒时差，故而霍华德也没在久留，和王皓等人说好了明天的参观学习事项后，便告辞离开了。
一夜无话，第二天，整个“赴美学习班”按照预定的计划安排，先去了哥伦比亚电影公司在好莱坞的片场，观摩了电影制作的工业流程。
作为合作者，哥伦比亚影业倒是很敞亮，并没有任何的藏着掖着，不仅为他们展示了已经制作完成的《007：大战皇家赌场》的全套工业流程，还安排了专人负责为他们讲解。
在这之后的几天里，他们也参观了哥伦比亚电影公司的各个部门，还与哥伦比亚公司的各部门领导进行了一场小型的座谈会。
会上，众人以《007：大战皇家赌场》为案例，围绕电影开发、制片、制作、宣传营销、发行等环节进行了深入的探讨和交流。
在来好莱坞之前，星河互娱的众人虽然或多或少都知道一些好莱坞电影的制片流程，但那些知识多数都是来自于教材、刊物和论文，虽不至于内容有假，但和实际接触后了解到的内容相比，还是有些失真的。
至少哥伦比亚公司展示的“电影工业化”，还是有些超出他们预料的，那真的是字面意思上的工业化。
对于整个电影的制作，从头到尾都有条条框框对其予以控制，牢牢将一个项目掌控在了公司的手里。
就比如说最初始的电影项目开发规划。
作为好莱坞的“七大”之一，哥伦比亚虽然被索尼收购之后有些落寞，算是七大中垫底的存在了，每年立项制作的电影，也是能达到15-17部之多。
这些电影项目的选择，首先便要经过开发部门十几名员工的交叉筛选和审查。
如此才能从多达400多个的储备项目里，挑选出合适的项目。
而选择好的项目，还需要创意团队提交大约7页的故事梗概到决策层，也即是所谓的“绿灯”委员会中。
这个“绿灯”委员会，一般是由策划部门、制作部门、财务部门、全球发行部门、衍生品开发部门和法律部门等成员组成的。
他们共同构成了电影项目风险评估把控体系，可以说是好莱坞电影项目开发中的重要的机制。
也只有经过了决策层的全票通过，这个项目才有可能被继续开发，光是这个过程，就可能需要两年之久。
虽然这样一来，项目的确定或许会旷日持久，甚至是遥遥无期，但这种“工业化”的流程也有好处。
至少哥伦比亚公司的每个电影项目在开发之初起，就从市场需求、艺术价值、制作难度、预算体量、发行回收、衍生品产出、法律风险等各个方面形成了一套自己的数据预估模型。
如此公司就能够确保那些进入立项流程的电影，能够达到超过15%的利润回报指标。
可不要小看了这一点，对于一个大公司来说，控制风险永远比获得利益更重要。
好莱坞不少电影公司，正是栽在了这上面，往往是一部大投资的电影，就让公司元气大伤。
所以这些条条框框的流程限制中，往往就存在着血的教训。
反观国内的制片管理，就没有统一的标准流程，更多的还是依靠导演或是制片人个人的能力。
这种情况在小成本的电影上还看不出什么影响，但一旦进入商业大片领域，就足以决定一家电影公司的生死了。
而即便是经过了“绿灯”委员会的同意，一个项目也才仅仅是迈出了成功的第一步，之后更是有无数的“工业化”流程。
就好比项目立项以后的剧本完善工作。
对于这部分的内容，不光温鹏程这个编剧部门的老大很感兴趣，其他人也是兴致盎然。
哥伦比亚公司的编剧团队，共有三、四十人，是的，你没看错，确实是有这么多。
其中有一部分是正式的在编员工，另一部分则是助理或是兼职的。
之所以需要这么多人，是因为好莱坞对于剧本的完善，也有着自己的一套工业化流程，往往把
